Please provide a positive feedback to to each discussion with 2 references , there are 2 discussions 

Discussion 1 Growing Burnout and Stress in Health Care Workers ( Louines )

Mental health specialists have always faced multiple challenges in providing their services to those in need and balancing between their patients’ and their own well-being. However, the recent pandemic has increased existing tendencies connected with permanent stress and burnout. Some hospitals have already responded to the issue to support their employees, but more changes are necessary to stabilize the situation and promote healthcare workers’ care.

Multiple factors made working in mental health hospitals extremely stressful even before the pandemic. Specialists faced unique emotional situations, witnessed human suffering, dealt with unpredictable schedules, and worked under pressure, being responsible for positive treatment outcomes (“Healthcare workers,” 2016). However, the pandemic worsened the mentioned issues and contributed to increased stress levels. Maunder et al. write that nurses suffer from burnout and psychological distress more than other healthcare workers, and stress levels remain higher than before the pandemic (2022). This tendency indicates the urgent need to take corresponding measures to overcome the additional risk factors. COVID-19 and lockdowns increased the number of patients with anxiety and post-traumatic disorders, while mental health hospitals faced personnel shortages. Working in such extreme conditions for a long time harms the psychological and physical state. Healthcare providers that neglect their well-being cannot assist others as they should and increase the possibility of human factor mistakes. Therefore, growing burnout and stress turn into a concerning issue.

Fortunately, many hospitals have successfully responded to new challenges even without governmental guidance. They encourage employees to care for themselves and provide them with the necessary support. Schear calls addressing clinician burnout one of the most evident hospital trends of the current and the following year (2022). Various institutions quickly recognized the negative impact of COVID-19 on employees’ mental stability and started to act. They implemented interventions like mood boosters, developed proactive prevention measures, and introduced innovative self-care practices (Schear, 2022). Employees and administration approved initiatives with a long-term perspective, like WHO’s Self-Help Plus (SH+). This program aims to help healthcare workers manage stress permanently and interfere in critical situations. Healthcare providers can complete various courses and training in the most suitable format, which does not obligate them to attend face-to-face meetings. Simultaneously, those who require interpersonal communication can ask other specialists for help.

The progress is evident, but it is still insufficient to guarantee healthcare workers’ mental and physical well-being. Changes in single institutions are significant, but society’s perception should also become different. Healthcare providers often must deal with stigma, according to which they have no right to seek help. MHA survey states that 45% of nurses do not get proper emotional support (Schear, 2022). The mentioned stereotype is exceptionally harmful to a mental health hospital working environment since employees do not consider the possibility of consulting with other specialists no matter how stressed and lonely they feel. Healthcare providers should remind others and get used to thinking that they are also human beings with weaknesses. Receiving help gives them a development opportunity instead of harming the authority. Finally, institutions should consider giving employees more free time to dedicate to restoring their resources.

To conclude, the recent pandemic indicated the need to overcome healthcare providers’ stigmatization as omnipotent beings. Instead, they should ask for help facing burnout and stress, practice self-care, and attend specialized courses. People should recognize healthcare workers’ efforts more and create a trend according to which everybody deserves assistance and compassion.

References

Centers for Disease Control and Prevention. (2016, June 30). Healthcare Workers: Work Stress & Mental Health. Centers for Disease Control and Prevention. Retrieved from https://www.cdc.gov/niosh/topics/healthcare/workstress.htmlLinks to an external site.

Maunder, R. G., Heeney, N. D., Hunter, J. J., Strudwick, G., Jeffs, L. P., Ginty, L., Johnstone, J., Kiss, A., Loftus, C. A., & Wiesenfeld, L. A. (2022, May 25). Trends in burnout and psychological distress in hospital staff over 12 months of the COVID-19 pandemic: A prospective longitudinal survey. Journal of occupational medicine and toxicology (London, England). Retrieved from https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC9132565/Links to an external site.

Schear, L. (2022, April 14). 5 of the biggest healthcare trends for 2022: What’s shaping healthcare now and moving forward. MCH Data. Retrieved from https://www.mchdata.com/blog/5-of-the-biggest-healthcare-trends-for-2022-whats-shaping-healthcare-now-and-movLinks to an external site.

Schear, L. (2022, May 5). The health of Healthcare Workers: Addressing the challenge of Burnout, Stress & Mental Health. MCH Data. Retrieved from https://www.mchdata.com/blog/the-health-of-healthcare-workers-addressing-the-challenge-of-burnout-stress-ment

Discussion 2 (Elizabeth).  The health of nurse work environments has been shown to affect both patient and nurse outcomes. A part of the quadruple aim is that nurses feel joy and find fulfillment in their work. This healthy workplace environment translates into job satisfaction, decreased burnout, and improved patient care outcomes. Creating a healthy work environment enables nurses to provide the highest standards of compassionate patient care while being fulfilled at work. Critical Care Nurses (CCN) in their 2021 report found that since their 2018 research nurse work health environments have decreased (Ulrich et al., 2022).

            Research has been conducted regarding healthy nurse work environments; a lesson learned is that any initiative’s success depends on collaborating with employees to own their well-being journey. Organizations are providing resources that employees may use. In this way, employees are truly engaged in their health and well-being. There is an expectation that there will be an increase in the emotional commitment that the employee has to the organization and to the “community we serve.” Engaged employees who feel cared for by their employer through various initiatives can positively impact an organization’s performance (Jacobs et al., 2018).

           The ANA (American Nurses Association) has developed a program HNHN (Healthy Nurse Healthy Nation. HNHN is a free nurse wellness program, open to everyone. The program connects nurses, nursing students, employers of nurses, schools of nursing, nursing organizations, and other stakeholders, we focus on five domains: physical activity, rest, nutrition, quality of life, and safety (HNHN Site | About HNHN, 2021). Things that my organization has done to improve our work environment are simple but effective, these include a relaxation room, free meals for staff on special occasions, birthday cards, directors making rounds and talking to the line staff, tuition assistance, and others. These things may seem trivial to some, but they can go a long way toward creating a happy workplace and enhancing communication between line staff and leadership.

HNHN Site | About HNHN. (2021, May 1). https://www.healthynursehealthynation.org/about/about-hnhn/

Jacobs, B. , McGovern, J. , Heinmiller, J. & Drenkard, K. (2018). Engaging Employees in Well-Being. Nursing Administration Quarterly, 42 (3), 231-245. doi: 10.1097/NAQ.0000000000000303.  

Ulrich, B., Cassidy, L., Barden, C., Varn-Davis, N., & Delgado, S. A. (2022). National Nurse Work Environments – October 2021: A Status Report. Critical Care Nurse, 42(5), 58–70. https://doi.org/10.4037/ccn2022798